電火花機(jī)廠家培訓(xùn)員工的方法秘笈

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電火花機(jī)廠家培訓(xùn)員工的方法秘笈，由鼎億電火花機(jī)廠家小編傳授一二：

1、培養(yǎng)員工的素質(zhì)提高——先做人后做事

培養(yǎng)新員工,有兩點(diǎn)很關(guān)鍵。一是要教新員工做事的方法。二是要新員工具備公司員工應(yīng)有的素質(zhì)。

2、工作才是培訓(xùn)的真正開始——集體培訓(xùn)只不過是助跑

培養(yǎng)新員工需要糾正一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識。新員工崗前培訓(xùn)不是終點(diǎn),而是起點(diǎn)。

3、做給他看的培養(yǎng)方法——不要把部下當(dāng)幫手

管理者需要明白,什么都交給對方,就主觀認(rèn)為對方能做并讓對方做,這是完全不靠譜的認(rèn)知。作為管理者,在新人入司之初,首先應(yīng)該做好示范,耐心說明方法,同時(shí)讓本人嘗試練習(xí),做的好的地方不吝激勵(lì),應(yīng)該改正的地方要提醒他。一句話,手把手,扶上馬,送一程。

4、不要弄錯(cuò)指導(dǎo)的順序——首先要準(zhǔn)確,其次要迅速

培訓(xùn)新員工時(shí),如果已經(jīng)過了“做個(gè)他看,讓他做,表揚(yáng)他”的初期入門階段,之后更重要的就是要讓他準(zhǔn)確且正確的做事。

5、養(yǎng)成“守時(shí)”的習(xí)慣——不要給別人添麻煩

電火花機(jī)廠家培養(yǎng)新員工時(shí),有一點(diǎn)非常重要,就是培養(yǎng)守時(shí)的習(xí)慣。要遵守出勤時(shí)間,遵守開會時(shí)間,特別要嚴(yán)格遵守與客戶約定時(shí)間等。

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